Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/492391
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorსამადაშვილი, ა.-
dc.contributor.authorქვარაია, ნინო-
dc.date.accessioned2024-04-05T06:52:33Z-
dc.date.available2024-04-05T06:52:33Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.urihttps://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/492391-
dc.description.tableofcontentsშესავალი -- ლიტერატურის მიმოხილვა -- თავი1. მიწოდების ჯაჭვების ორგანიზება და მენეჯმენტი -- 1.1. რა არის მიწოდების ჯაჭვები და ბიზნესის ორგანიზების რომელ მოდელებს იღებენ მათ ორგანიზაციულ საფუძვლად -- 1.2. მიწოდების ჯაჭვების მენეჯმენტი და ავტომატიზაციის შესაძლებლობების გამოყენება მართვის ოპტიმიზაციისთვის -- 1.3. მიწოდების ჯაჭვების ბიზნეს პროცესების რეინჟინერინგი მათი ავტომატიზაციის საფუძველზე -- თავი 2. პანდემიის "გაკვეთილები" -- 2.1. პანდემიის გავლენა გლობალური მომარაგების ჯაჭვებზე -- 2.2. ლოკალური „მოკლე“ ჯაჭვები და მათი პოტენციალი ღირებულების შექმნის გლობალური პროცესების რეინჟინერინგში; რას უნდა აკმაყოფილებდნენ მათი მონაწილეები -- 2.3. მე-4 ინდუსტრიული რევოლუციის ტექნოლოგიური შესაძლებლობების გამოყენება მიწოდების ჯაჭვების ახლებურ ორგანიზაციაში -- თავი 3. ლოკალური მიწოდების ჯაჭვის საორგანიზაციო მოდელი -- 3.1. საქართველოს გეოგრაფიული პოზიციონირება - ლოკალურ მიწოდების ჯაჭვის შექმნის ხელშემწყობი წინაპირობა -- 3.2. მიწოდების ჯაჭვის ვარსკლავური მოდელი: ჰაბი ცენტრში - პარტნიორები და კლიენტები ირგვლივ -- დასკვნა -- გამოყენებული ლიტერატურა-
dc.format.extent179 გვ.en_US
dc.language.isokaen_US
dc.publisherთბილისიen_US
dc.subjectენერგეტიკაen_US
dc.subjectინოვაციებისა და ოპერაციათა მენეჯმენტიen_US
dc.titleმიწოდების ჯაჭვების რეინჟინერინგიen_US
dc.typeThesisen_US
dc.rights.holderსაქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკაen_US
Appears in Collections:ეროვნული ბიბლიოთეკის დისერტაციებისა და ავტორეფერატების ფონდი

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Qvaraia_Nino_Disertacia.pdf3.83 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Qvaraia_Nino_Avtoreferati.pdf492.71 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.