Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/169203
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorტყეშელაშვილი, გ.-
dc.contributor.authorკურტანიძე, ანა-
dc.date.accessioned2016-08-05T08:13:44Z-
dc.date.available2016-08-05T08:13:44Z-
dc.date.issued2012-06-
dc.identifier.urihttp://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/169203-
dc.description.tableofcontentsშესავალი –– 1. ლიტერატურის მიმოხილვა –– 1.1. საქართველოს ტრანსპორტის სტრუქტურა –– ორგანიზაცია და მენეჯმენტი –– 1.2.საქართველოს ტრანსპორტის ზოგადი მიმოხილვა–– 2.შედეგები და მათი განსჯა–– 2.1საქართველოს ტრანსპორტის მართვის არსებული პრაქტიკა–– 2.2.ტრანსპორტის მართვის ეფექტურობა და მასზე მოქმედი ფაქტორები–– 2.3.საქართველოს ტრანსპორტის მართვის გაუმჯობესების მიმართულებები–– 2.4. კორელაციური კავშირების განსაზღვრა შპს “საქართველოს რკინიგზის” განზოგადოებულ მაჩვენებლებსა და მასზე მოქმედ ფაქტორებს შორის–– 2.5. შპს ”საქართველოს რკინიგზის” მენეჯმენტის ეფექტიანობის მართვის მათემატიკური მოდელების დამუშავება და შეფასება–– 3. დასკვნა–– გამოყენებული ლიტერატურა-
dc.format.extent153 გვ.en_US
dc.language.isokaen_US
dc.publisherთბილისიen_US
dc.sourceსატრანსპორტო საწარმოების მართვის პროცესების თანამედროვე მდგომარეობა და განვითარების პერსპექტივები / ა. კურტანიძე; დის... დოქტ. აკად. ხარ. / ხელმძღვ.: გ. ტყეშელაშვილი; საქ. ტექ. უნ-ტი; თბ., 2012 - 153 გვ. - - ბიბლიოგრ.: გვ. 149 -153. (საქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკა, საარქივო ფონდი)en_US
dc.subjectეკონომიკაen_US
dc.subjectსატრანსპორტო საწარმოების მართვაen_US
dc.subjectორგანიზაცია და მენეჯმენტიen_US
dc.titleსატრანსპორტო საწარმოების მართვის პროცესების თანამედროვე მდგომარეობა და განვითარების პერსპექტივებიen_US
dc.typeThesisen_US
dc.rights.holderსაქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკაen_US
Appears in Collections:ეროვნული ბიბლიოთეკის დისერტაციებისა და ავტორეფერატების ფონდი

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Disertacia.pdf1.78 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Avtoreferati.pdf193.18 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.