Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/6101Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | შუბლაძე, გიორგი | - |
| dc.contributor.author | მღებრიშვილი, ბაბულია | - |
| dc.contributor.author | წოწკოლაური, ფიქრია | - |
| dc.date.accessioned | 2012-11-20T12:44:28Z | - |
| dc.date.available | 2012-11-20T12:44:28Z | - |
| dc.date.issued | 2008 | - |
| dc.identifier.isbn | 978-9941-12-295-8 | - |
| dc.identifier.uri | http://www.nplg.gov.ge/dspace/handle/1234/6101 | - |
| dc.description.tableofcontents | წინასიტყვაობა; პირველი განყოფილება: მენეჯმენტის, ორგანიზაციისა და მართვის პროცესის ელემენტები; თავი 1. მენეჯმენტის ცნება და შინაარსი; 1.1. საბაზრო ეკონომიკა და მენეჯმენტი; 1.2. მენეჯმენტი -ბიზნესის მართვის ფილოსოფია; 1.3. მენეჯმენტი როგორც მართვის მეცნიერება და მართვის ხელოვნება; თავი 2. ორგანიზაცია - მენეჯმენტის საფუძველი; 2.1. ორგანიზაციის ცნება და ზოგადი დახასიათება; 2.2. მართვის არსი და აუცილებლობა; 2.3. მენეჯერის როლი; 2.4. მართვის დონეები; თავი 3. მენეჯმენტის ევოლუცია; 3.1. უძველესი ორგანიზაციები და მართვის პრაქტიკა; 3.2. მეცნიერული მართვის (მენეჯმენტის) სკოლა; 3.3. ადმინისტრაციული (კლასიკური) სკოლა მართვაში; 3.4. ადამიანურ ურთიერთობათა სკოლა. ქცევითი მეცნიერებები; 3.5. მართვის მეცნიერების სკოლა; თავი 4. მართვის პროცესი; 4.1. მართვის (მენეჯმენტის) ფუნქციები; 4.2. სისტემური მიდგომა მენეჯმენტის სისტემაში; 4.3. სიტუაციური მიდგომა; თავი 5. ორგანიზაცია და გარემო; 5.1. ორგანიზაციის შიგა და გარე გარემო; 5.2. ორგანიზაციის შიგნით მოქმედი ფაქტორები; 5.3. გარე გარემო ბიზნესში. პირდაპირი და არაპირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორები; 5.4. საერთაშორისო ბიზნესის გარემო; თავი 6. სოციალური პასუხისმგებლობა და ეთიკა; 6.1. ბიზნესის როლი საზოგადოებაში; 6.2. სოციალური პასუხისმგებლობა; 6.3. ეთიკა და თანამედროვე მენეჯმენტი; მეორე განყოფილება: დამაკავშირებელი პროცესები; თავი 7. კომუნიკაციები მენეჯმენტის სიტემაში; 7.1. კომუნიკაცია და მართვის ეფექტიანობა; 7.2. კომუნიკაციური პროცესი და მისი ეტაპები; 7.3. პიროვნებათაშორისი კომუნიკაციები; 7.4. ორგანიზაციული კომუნიკაციები; თავი 8. გადაწყვეტილებათა მიღება; 8.1. გადაწყვეტილების ცნება; 8.2. ორგანიზაციული გადაწყვტეილებები და მათი სახეები; 8.3. პრობლემის რაციონალური გადაჭრის ძირითადი ეტაპები; 8.4. გადაწყვეტილების შემუშავებისა და მიღების პროცესზე მოქმედი ფაქტორები; თავი 9. გადაწყვეტილებათა მიღების მოდელები და მეთოდები; 9.1. გადაწყვეტილებათა მიღების პროცესის მოდელირება; 9.2. მართვის მეცნიერების ძირითადი მოდელები; 9.3. გადაწყვეტილებათა მიღების მეთოდები; მესამე განყოფილება: მენეჯმენტის ფუნქციები; თავი 10. სტრატეგიული დაგეგმვა; 10.1. მენეჯმენტის სიტემაში სტრატეგიული დაგეგმვის არსის შესახებ; 10.2. ორგანიზაციის მისია და მიზნები; 10.3. ორგანიზაციის გარე გარემოს შეფასება და ანალიზი; 10.4. ორგანიზაციის სინაგანი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევა; 10.5. სტრატეგიული ალტერნატივების შერჩევა; 10.6. სტრატეგიული გეგმის რეალიზაცია; თავი 11. დელეგირება და უფლებამოსილების ორგანიზაცია; 11.1. დელეგირების, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების არსი; 11.2. სახაზო და საშტაბო უფლებამოსილებანი; 11.3. უფლებამოსილებათა განაწილების ეფექტიანი ორგანიზაცია; თავი 12. ორგანიზაციული სტრუქტურები; 12.1. ორგანიზაციული სტრუქტურის სახეები; 12.2. ბიუროკრატიის არსი და ძირითადი ნიშნები; 12.3. დეპარტამენტალიზაცია; 12.4. ადაპტური სტრუქტურები; 12.5. ცენტრალიზებული და დეცენტრალიზებული ორგანიზაციები; თავი 13. მოტივაცია; 13.1. მოტივაციის ცნება და კონცეფციები; 13.2. მოტივაციის თანამედროვე თეორიების გამოყენების ზოგადი ასპექტები; 13.3. მოტივაციის შინაარსობრივი თეორიები; 13.4. მოტივაციის პროცესუალური თეორიები; თავი 14. კონტროლი; 14.1 კონტროლის არსი, აუცილებლობა და სახეები; 14.2. კონტროლის პროცესი; 14.3. კონტროლის ქცევითი ასპექტები; 14.4. ეფექტიანი კონტროლი და საინფორმაციო-მმართველობითი სისტემა ; მეოთხე განყოფილება: ჯგუფური დინამიკა და ხელმძღვანელობა; თავი 15. ჯგუფური დინამიკა; 15.1. ჯგუფები და მათი მნიშვნელობა; 15.2. არაფორმალური ორგანიზაციები და მათი დახასიათება; 15.3. არაფორმალური ორგანიზაციების მართვა; თავი 16. ხელმძღვანელობა: ძალაუფლება და პირადი გავლენა; 16.1. ძალაუფლება, გავლენა, ლიდერობა; 16.2. ძალაუფლებისა და გავლენის ფორმები; 16.3. ხელქვეითთა დარწმუნება და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეობა; თავი 17. ხელმძღვანელობის სტილი; 17.1. ხელმძღვანელობის სტილის სახეები; 17.2. ხელმძღვანელობის სტილისადმი სიტუაციური მიდგომის მოდელები; თავი 18. კონფლიქტების, ცვლილებების და სტრესის მართვა; 18.1. კონფლიქტის ბუნება და ტიპები; 18.2. კონფლიქტური სიტუაციების მართვა; 18.3. ცვლილებების არსი და მართვა ორგანიზაციაში; 18.4. სტრესი და სტრესული სიტუაციების მართვა; მეხუთე განყოფილება: ორგანიზაციების საქმიანობის ეფექტიანობის უზრუნველყოფა; თავი 19. სტრატეგიული მენეჯმენტი; 19.1. ზოგადი კონცეფციები; 19.2. სტრატეგიული დაგეგმვა; 19.3. სტრატეგიის რეალიზაციის მართვა; თავი 20. საინოვაციო მენეჯმენტი; 20.1. ახალშემონაღები (სიახლე) როგორც საინოვაციო მენეჯმენტის ობიექტი; 20.2. საინოვაციო პროექტების ექსპერტიზა და მეცნიერულ-ტექნიკური საქმიანობის ორგანიზაციის კონცეფცია; თავი 21. შრომითი რესურსების მართვა; 21.1. შრომითი რესურსების ფორმირება; 21.2. შრომითი რესურსების განვითარება; 21.3. შრომითი ცხოვრების ხარისხის ამაღლება; გლოსარიუმი (მოკლე განმარტებითი ლექსიკონი); ლიტერატურა . | - |
| dc.format.extent | 195 გვ. | - |
| dc.language.iso | ka | en_US |
| dc.publisher | თბილისი : უნივერსალი | en_US |
| dc.subject | მენეჯმენტის საფუძვლები | en_US |
| dc.title | მენეჯმენტის საფუძვლები | en_US |
| dc.type | Book | en_US |
| dc.rights.holder | საქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკა | en_US |
| Appears in Collections: | წიგნადი ფონდი | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Menejmentis_Safudzvlebi.pdf | 1.24 MB | Adobe PDF |  View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.