Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/5099
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | თეთრუაშვილი, მაია | - |
dc.contributor.author | თეთრუაშვილი, ია | - |
dc.contributor.editor | თეთრუაშვილი, ზაურ | - |
dc.date.accessioned | 2012-10-31T11:13:50Z | - |
dc.date.available | 2012-10-31T11:13:50Z | - |
dc.date.issued | 2007 | - |
dc.identifier.isbn | 978-9941-0-0230-4 | - |
dc.identifier.uri | http://www.nplg.gov.ge/dspace/handle/1234/5099 | - |
dc.description.abstract | წინამდებარე ლექციების კურსი წარმოადგენს დამხმარე სახელმძღვანელოს უმაღლესი პროფესიული და აკადემიური სასწავლებლების სტუდენტებისათვის. იგი სასარგებლო დახმარებას გაუწევს ბიზნესმენებს, მენეჯერებს, საზოგადოებრივი წარმოების სხვადასხვა უბანზე დასაქმებულ სპეციალისტებს და ხელმძღვანელ მუშაკებს, ლექტორ-მასწავლებლებს. | en_US |
dc.description.tableofcontents | ანოტაცია; შესავალი; ნაწილი პირველი. მენეჯმენტის არსი; თავი პირველი. მენეჯმენტი, მისი როლი და ადგილი საზოგადოებრივ წარმოებაში; თავი მეორე. ფინანსური მენეჯმენტი, მისი არსი და ინსტრუმენტები; ნაწილი მეორე. ფინანსური მენეჯერი – ანალიტიკოსი, ფინანსური მენეჯერის საბაზო ცნებები; თავი მესამე. ფინანსური გადაწყვეტილებების მიღების საფუძვლები; 3.1.ფირმის ფასების პოლიტიკის შემუშავება; 3.2.მეწარმეობის რისკი და მისი შემცირების მეთოდები; 3.3.ინვესტიციური გადაწყვეტილების მიღების კრიტერიუმები, დროის ფაქტორის გათვალისწინება დანახარჯებისა და მომავალი შემოსავლების შეფასებისას. დისკონტირება; 3.4.საბაზისო მაჩვენებლები ფინანსურ მენეჯმენტში. თავი მეოთხე. ფირმის ფინანსურ ექსპლუატაციური მოთხოვნილებანი; თავი მეხუთე. ნასესხები სახსრების მოზიდვის პოლიტიკა. 5.1.ფინანსური ბერკეტის ეფექტი. დასესხების რაციონალური პოლიტიკა; 5.2.ბანკის არჩევის კრიტერიუმი; თავი მეექვსე. ფირმის შიდა საქმიანობის დაგეგმვა. ბიზნეს-გეგმა და მისი ფინანსური ექსპერტები; ბიზნეს-გეგმის სტრუქტურა; თავი მეშვიდე. მოგების მაქსიმიზაცია, ფირმის ფინანსური სამეურნეო საქმიანობის ანალიზი; 7.1.საწარმოო ბერკეტის ეფექტი. მოგების მაქსიმიზაცია. ფირმის «ფინანსური სიმყარის მარაგის» გაანგარიშება; 7.2.ფირმის ფინანსური მდგომარეობის და პერსპექტივების შეფასება. ფინანსური სტრატეგიის მატრიცები; თავი მერვე. მოგების განაწილება. დივიდენდების და წარმოების განვითარების პოლიტიკა; ნაწილი მესამე. ფინანსური მენეჯერი – ერუდიტი; თავი მეცხრე. ფაქტორინგი; თავი მეათე. ლიზინგი; 10.1.ლიზინგის, როგორც წარმოების დაფინანსების კაპიტალდამზოგი ხერხის ეკონომიკური უპირატესობანი; 10.2. ლიზინგის ძირითადი ტიპები: ფინანსური, ოპერა- ტიული (სერვისული) და დაბრუნებადი; 10.3.დაფინანსების მეთოდის არჩევანი: ლიზინგი თუ ქონების შეძენა; თავი მეთერთმეტე. იპოთეკური სესხები; 11.1. იპოთეკის ზოგად-ეკონომიკური და იურიდიული ასპექტები; 11.2. იპოთეკური სესხის სახეები; თავი მეთორმეტე. ფირმის საგარეო ეკონომიკურ საქმიანობაში კონტრაქტების სავალუტო-ფინანსური ასპექტები; 12.1. კონტრაქტი – საგარეო ვაჭრობის გარიგების არსებითი პირობა; 12.2. მიწოდების პირობები (ბაზისი); 12.3. მიწოდების ვადა; 12.4. საგარეო ვაჭრობის კონტრაქტის სავალუტო-ფინანსური პირობები; 12.5. კონტრაქტული ფასი; თავი მეცამეტე. დაზღვევა; თავი მეთოთხმეტე. ფირმების და ორგანიზაციების ფასიანი ქაღალდების პორტფელების მართვა; 14.1.ფასიანი ქაღალდების პორტფელის ცნება; 14.2. ფასიანი ქაღალდების პორტფელების მართვის შინაარსი; 14.3. ფასიანი ქაღალდების სახეები, რომლებიც პორტფელური ინვესტირების ობიექტებს წარმოადგენს; 14.4.ფასიანი ქაღალდების, როგორც პორტფელური ინვესტირების ობიექტების ინვესტიციური ხარისხი; 14.5.ფასიანი ქაღალდების პორტფელების ტიპები; 14.6. ოპერაციების სახეები და ფასიანი ქაღალდების მართვის ორგანიზაცია. პორტფელური სტრატეგიები; ლიტერატურა. | - |
dc.format.extent | 144 გვ. | - |
dc.language.iso | ka | en_US |
dc.publisher | გორი: შიდა ქართლის საერო უნივერსიტეტი | - |
dc.subject | ფინანსური მენეჯმენტი | en_US |
dc.title | ფინანსური მენეჯმენტი | en_US |
dc.type | Book | en_US |
dc.rights.holder | საქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკა | en_US |
Appears in Collections: | წიგნადი ფონდი |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Finansur_Menejmenti.pdf | 987.86 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.