Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/417927
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorთურქია, ე.-
dc.contributor.authorსტომადოვა, სოფიო-
dc.date.accessioned2022-12-15T12:46:41Z-
dc.date.available2022-12-15T12:46:41Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttps://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/417927-
dc.description.tableofcontentsშესავალი -- თავი I. ლიტერატურის მიმოხილვა -- 1.1 ორგანიზაციული პროცესების მართვის სრულყოფის მიდგომები პროცესების მოპოვების ტექნოლოგიის ბაზაზე -- 1.2 პროცესების მოპოვების ტექნოლოგიაზე ბაზირებული ბიზნეს- პროცესების მართვის ფუნქციონალური აღწერა -- 1.3 ბიზნეს-პროცესების მართვის თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიების მიმოხილვა -- I თავის დასკვნა -- თავი II. ბიზნეს პროცესების აღმოჩენისა და მონიტორინგის მოდელური უზრუნველყოფა -- 2.1. პროცესების მოპოვების ტექნოლოგიის არქიტექტურა -- 2.2. მოვლენებზე ბაზირებული სააღრიცხვო ჯურნალებს მეტამოდელი ალფა ალგორითმისა და XES სტანდარტის დახმარებით -- 2.3. პროცესების მონიტორინგი ზღვრული მაჩვენებლების მიზედვით საოპერაციო რისკების გაზომვის მეთოდები -- II თავის დასკვნა -- თავი III. სინთეზი -- 3.1 სისტემის ფუნქციონალური აღწერა -- 3.2 ინფორმაციული უზრუნველყოფა სააღრიცხვო ჟურნალების ფორმირებისთვის -- 3.3 რისკის ძირითადი ინდიკატორის, ეფექტურობის ძირითადი ინდიკატორისა და პროცესების მოპოვების ტექნოლოგიის ერთობლივი მუშაობის უზრუნველყოფა -- დასკვნა -- გამოყენებული ლიტერატურა-
dc.format.extent125 გვ.en_US
dc.language.isokaen_US
dc.publisherთბილისიen_US
dc.subjectინფორმატიკაen_US
dc.titleბიზნეს-პროცესების მართვის გაუმჯობესება პროცესების მოპოვების ტექნოლოგიისა და რისკის ზღვრული მაჩვენებლების სინთეზითen_US
dc.typeThesisen_US
dc.rights.holderსაქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკაen_US
Appears in Collections:ეროვნული ბიბლიოთეკის დისერტაციებისა და ავტორეფერატების ფონდი

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Stomadova_Sofio_Disertacia.pdf3.48 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Stomadova_Sofio_Avtoreferati.pdf576.98 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.