Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/290054
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorნარმანია, დავით-
dc.contributor.authorსაყვარელიძე, სალომე-
dc.date.accessioned2019-01-23T10:24:43Z-
dc.date.available2019-01-23T10:24:43Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://dspace.nplg.gov.ge/handle/1234/290054-
dc.description.tableofcontentsშესავალი--თავი 1. მოტივაცია: არსი, მნიშვნელობა და მასთან დაკავშირებული თეორიები--1.1 მოტივაციის არსი და მნიშვნელობა--1.2 მოტივაციის თეორიები --1.2.1 მოტივაციის შინაარსობრივი თეორიები--1.2.2 მოტივაციის პროცესუალური თეორიები--1.3 თანამშრომელთა შესრულებული სამუშაოს მენეჯმენტი, სამოტივაციო სქემის დიზაინი და წახალისების მექანიზმები--თავი 2. მოტივაციის თეორიების თავისებურებანი საჯარო სექტორში--2.1 საჯარო სამსახურის მოტივაციის თეორიები --2.2 საჯარო სამსახური საქართველოში --თავი 3. საჯარო სექტორში მოტივაციის გაუმჯობესების გზები--3.1 კვლევის მეთოდოლოგია--3.2 მოტივაცია და მისი ანალიზი საქართველოს საჯარო სექტორში--3.3 მოტივაციის გაუმჯობესების გზები საქართველოს საჯარო სექტორში--დასკვნები და წინადადებები--გამოყენებული ლიტერატურა--დანართები.-
dc.formatPDFen_US
dc.format.extent260 გვ.en_US
dc.language.isokaen_US
dc.publisherთბილისიen_US
dc.sourceმოტივაციის ზრდის სტრატეგიები საქართველოს საჯარო უწყებებში/სალომე, საყვარელიძე; დის... დოქტ. აკად. ხარისხის.: /სამეცნ. ხელმძღვანელი.: დავით, ნარმანია; ივანე ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნ-ტი., თბ., 2018-260 გვ. (საქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკა, საარქივო ფონდი)en_US
dc.subjectეკონომიკაen_US
dc.subjectბიზნესიen_US
dc.titleმოტივაციის ზრდის სტრატეგიები საქართველოს საჯარო უწყებებშიen_US
dc.typeThesisen_US
dc.rights.holderსაქართველოს პარლამენტის ეროვნული ბიბლიოთეკაen_US
Appears in Collections:ეროვნული ბიბლიოთეკის დისერტაციებისა და ავტორეფერატების ფონდი

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Disertacia.pdf6.12 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Avtoreferati.pdf576.89 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.